1、逆時針排布

　　逆時針排布，首要意圖是希望職工可以選用一人結束作業方式、可以實現一人多機。一人結束與一人多機要求一個職工從頭做到尾，因而職工是動態的，稱之為“巡回作業”。

　　大部分作業員是右撇子，因而假如逆時針排布的話，當職工進行下一道加工作業時，工裝夾具或許零部件在左側，職工作業并不便利，這也正是逆時針的意圖——職工就會走到下一工位——巡回的意圖也就達到了。

　　2、出進口共同

　　出進口共同，是指原材料進口和制品出口在一起。為什么要求出進口共同呢？

　　首要，有利于削減白手糟蹋。假定出進口不共同，作業員選用巡回作業，那么當一件產品出產完了，要去重新取一件原材料加工的話，作業員就會白手（手上沒有材料可以出產）從制品產出口走到原材料投進口，這段時間是糟蹋。假如出進口共同的話，作業員立刻就可以取到新的原材料進行加工，然后防止了白手糟蹋。

　　二，有利于出產線平衡。因為出進口共同，布局必定出現相似“U”的形狀，這使得各工序非常接近，然后為一個人一起操作多道工序供給了或許，這就進步了工序分配的靈活性，然后獲得更高的出產線平衡率。

　　3、防止孤島型布局

　　孤島型布局把出產線分割成一個個單獨的工作單元，其缺陷在于單元與單元之間相互阻隔，無法相互幫忙。

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　　防止鳥籠型布局

　　鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順利的成果，這種布局過錯的用機器設備或許工作臺把作業員圍在中心，使得物流不順利，在制品添加，單元與單元之間的彼此援助也變得簡直不或許。

　　5、花瓣型布局

　　花瓣型布局是由多個單元共同組成，是按照“兩個遵守、兩個逃避”準則進行布局的成果。這種布局有助于進步單元間的相互幫忙，然后進步出產線平衡率?；ò晔讲季质沁M行“合作協作”的必要條件。

　　合作作業就好像運動場上的接力賽相同，在交接區，實力強的選手可以適當的彌補實力弱的選手。在工作中也是相同，單元之間的作業員也要把產品像接力棒相同去傳遞。假如前單元的作業員耽誤了時間，后單元的作業員就幫助前單元從機器上卸下產品。這種做法，明顯依靠“花瓣式”布局為前提。

　　6、“一個流”出產線布局

　　按精益出產的理念，除了以上的兩個方面，還有更重要的因素需求考慮，精益出產布局追求的目標首要有以下幾方面：

　　(1)使物料搬運本錢小化；

　　(2)空間的有用使用；

　　(3)勞動力的有用使用；

　　(4)便于職工之間、職工與管理者之間、職工與用戶之間的信息溝通。

　　為了實現上面的目標，方法便是要將設備布局成“U”型，實現“一個流”的出產?！耙粋€流(One—Piece Flow)”出產方式是指產品在出產過程中盡量實現小批量的輪轉，是單件的活動。

　　它是削減在制品數量的方法，是消除出產線糟蹋的良策。它的根底是要使加工出產線像流水裝配線相同流水化，但要犧牲非瓶頸工序設備的使用率，因而要盡量平衡出產線，削減設備的產能損失。

　　7、“U”型安置

　　車間流水線安置一般概括為如下兩種：傳統“一”字型出產線安置(即按加工順序排列設備)和u型安置。跟著精益出產思想的推行，傳統出產線越來越多地被U型出產線所替代，因為傳統出產線安置有如下缺陷：一個人操作多臺設備時將存在“步行的糟?！?，添加了勞動強度，一起也不能實現人員的柔性化調整。

　　而在U型安置中，出產線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中或許一起包括幾個工藝，所以U型安置需求培育多能工。它削減了步行糟蹋和工位數，然后縮短周期、進步功率，一起也削減了操作工，降低了本錢等。

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